謝紅玲

(資料圖片僅供參考)

山東能源兗礦能源興隆莊煤礦把提升區(qū)隊(duì)班組自主管理水平作為礦井安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，積極探索班組建設(shè)新思路、新方法，激發(fā)班組活力，讓每個(gè)“小細(xì)胞”都能釋放“大能量”。

該礦積極實(shí)施區(qū)隊(duì)自治、班組自主管理，開(kāi)展“六好”區(qū)隊(duì)、“五型”班組創(chuàng)建，修訂完善《全面推行安全生產(chǎn)自主管理實(shí)施意見(jiàn)》《關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》等32項(xiàng)安全管理制度，健全安全目標(biāo)管理、安全承諾等8項(xiàng)規(guī)定，給區(qū)隊(duì)、班組一片大有可為的空間。

圍繞打造安全型、質(zhì)量型、效益型、學(xué)習(xí)型、和諧型“五型”班組，各班組用心耕耘。

綜掘二區(qū)生產(chǎn)班為盡快解決ZY1500/1000 自移機(jī)尾首次使用過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題，加班加點(diǎn)連續(xù)奮戰(zhàn)一周，跨班次傳授自移機(jī)尾的安全使用注意事項(xiàng)，確保工區(qū)連續(xù)兩個(gè)月月度生產(chǎn)進(jìn)尺達(dá)400米以上。

掘進(jìn)二區(qū)單軌吊施工班組創(chuàng)新“導(dǎo)線施工法”，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)安裝工藝、單軌吊吊掛布置進(jìn)行改進(jìn)，以裝備、技術(shù)升級(jí)帶動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動(dòng)組織優(yōu)化，原來(lái)施工作業(yè)每個(gè)小組6到7人減少至3到4人，施工效率提高50%。

生產(chǎn)服務(wù)中心“星火”創(chuàng)新班組今年以來(lái)共承擔(dān)或直接參與攻關(guān)項(xiàng)目17個(gè)，完成“五小”成果13項(xiàng)，QC成果3項(xiàng)，為礦井創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益近20萬(wàn)元。

根深則葉茂，本固則枝榮。該礦完善培訓(xùn)制度，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，通過(guò)常規(guī)培訓(xùn)與特色教育相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合、技能學(xué)研考與技能傳幫帶相結(jié)合等方式，不間斷組織安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作、安全應(yīng)急處置等班組安全培訓(xùn)。針對(duì)崗位工種以及班組的不同特點(diǎn)，分期組織職工開(kāi)展技能操作訓(xùn)練，由技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解答和實(shí)際操作指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范了職工操作行為，提高了職工安全意識(shí)。

他們尊重職工首創(chuàng)精神，積極為職工施展才能搭建平臺(tái)、提供舞臺(tái)。開(kāi)展“全員創(chuàng)新·崗位增效”，發(fā)揮物質(zhì)、精神“雙杠桿”作用，設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)效專項(xiàng)基金，實(shí)施基層即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、礦級(jí)評(píng)審追加獎(jiǎng)勵(lì)、年度表彰獎(jiǎng)勵(lì)、推薦上級(jí)對(duì)等嘉獎(jiǎng)的四重獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。成立“創(chuàng)客人才庫(kù)”“成果引導(dǎo)員”隊(duì)伍，對(duì)職工申報(bào)成果現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)優(yōu)秀成果獲得者、指導(dǎo)者和推廣者實(shí)施分層次獎(jiǎng)勵(lì)，將技能本領(lǐng)化為礦井創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力。

近年來(lái)，興隆莊煤礦綜采一區(qū)檢修班先后榮獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”“全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗”“山東省金牌班組”等稱號(hào)，在礦井職工中被稱為“戰(zhàn)狼班”。是什么原因讓這個(gè)班組獲得如此高的榮譽(yù)？從該礦人才梯隊(duì)建設(shè)中，我們找到了答案，那就是“實(shí)實(shí)在在的人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)了廣大班組長(zhǎng)的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)”。

該礦始終把選齊配強(qiáng)基層管理隊(duì)伍作為安全生產(chǎn)的重中之重。構(gòu)建“3321”人才培養(yǎng)模式，做好管理、技術(shù)、技能人才三通道發(fā)展的晉升工作。針對(duì)性打造年輕人才職業(yè)生涯規(guī)劃，啟動(dòng)大學(xué)生培養(yǎng)“蒲公英工程”，大膽啟用德才兼?zhèn)浯髮W(xué)生到生產(chǎn)一線實(shí)踐歷練，對(duì)考核合格、表現(xiàn)突出的大學(xué)生優(yōu)先提拔任用。

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