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近日，記者從東北工業(yè)集團(tuán)吉林東光奧威汽車制動(dòng)系統(tǒng)有限公司獲悉，2022年，該公司采取多項(xiàng)措施開展全員合理化建議活動(dòng)，推動(dòng)改善創(chuàng)效走深走實(shí)，員工累計(jì)提出合理化建議4000余條，參與率100%，實(shí)施率100%，節(jié)創(chuàng)價(jià)值298萬余元。

據(jù)介紹，為讓員工更便捷地提合理化建議，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，2022年，公司建立了合理化建議平臺(tái)，并對(duì)合理化建議網(wǎng)絡(luò)申報(bào)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，明確從立項(xiàng)、初審、轉(zhuǎn)辦、復(fù)審，各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，增設(shè)查詢建議以及督辦等功能，通過網(wǎng)報(bào)流程的層級(jí)評(píng)審，員工可以實(shí)時(shí)收到提案的反饋信息。

在實(shí)施過程中，奧威公司推進(jìn)跨部門聯(lián)合立項(xiàng)、跨地區(qū)聯(lián)合攻關(guān)，以解決生產(chǎn)痛點(diǎn)、生產(chǎn)瓶頸等制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題的困難點(diǎn)，采用分廠與分廠、部門與分廠、本部與外埠基地三地聯(lián)動(dòng)聯(lián)合立項(xiàng)，針對(duì)新的痛點(diǎn)問題進(jìn)行從0到1的突破，對(duì)原有提案進(jìn)行專業(yè)性改善。通過這種方式，不僅擴(kuò)大了合理化建議活動(dòng)的提案范圍，增加了員工參與改善的機(jī)會(huì)，也有力促進(jìn)了員工創(chuàng)新創(chuàng)效成果轉(zhuǎn)化，提高了合理化建議的提案質(zhì)量。

此外，公司還充分利用班前會(huì)、班后會(huì)等形式動(dòng)員員工積極參與，開展合理化建議經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化培訓(xùn)，提升班組員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改善問題、匯報(bào)成果的綜合能力，提升合理化建議改善的全面性、科學(xué)性。

對(duì)于收到的合理化建議，東光奧威定期組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，對(duì)員工提出的有實(shí)用價(jià)值的合理化建議，給予可用于兌換假期的積分獎(jiǎng)勵(lì)，并將優(yōu)秀的建議上報(bào)給東北工業(yè)集團(tuán)和兵器工業(yè)集團(tuán)。前不久，公司按照計(jì)劃開展了2022年合理化建議抽獎(jiǎng)活動(dòng)，設(shè)置5個(gè)等級(jí)60個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工參與合理化建議工作的積極性。

標(biāo)簽： 合理化建議 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 汽車制動(dòng)系統(tǒng)